Bertay Fişekçi Eğitim ve Danışmanlık

Bertay Fişekçi Eğitim ve Danışmanlık; pozitif zeka odağında liderlik ve çalışan bağlılığı üzerine kurumlara ve bireylere yönelik dönüşüm programları sunan bir eğitim/danışmanlık markasıdır. Çalışan bağlılığı, liderlik gelişimi ve pozitif zeka alanlarında uzmanlaşmış programlarla bireylerin ve kurumların potansiyelini ortaya çıkarmayı; ekiplerin birlikte üretme isteğini ve iletişim kalitesini artırarak güçlü bağlar kuran bir liderlik anlayışı inşa etmeyi hedefler. Yönetici koçluğu/mentörlüğü, 12 haftalık liderlik programı, kurumsal eğitimler, webinarlar ve e-kitaplar (ör. 'Bağlayan Lider Olmanın 10 Yolu', 'Çalışan Bağlılığı E-Kitabı') sunulur. Marka, LinkedIn'de 'Top Voice' konumlandırması ve 'Kazanan Liderler Kulübü' üyelik topluluğu ile öne çıkar. Ücretsiz tanışma toplantısı ve kitapçıklar üzerinden lead toplayan bir model işletir.

Tek kişilik kişisel marka / mentör-danışman yapısı; sitenin tüm dili birinci tekil şahıs ('liderleri ... dönüştürüyorum', 'web sayfama geldiğiniz için') ve markanın merkezinde Bertay Fişekçi'nin kendisi var, fiziksel ofis adresi sitede hiç verilmemiş (sadece mobil/WhatsApp + e-posta). Satış için tek karar verici ve tek temas noktası muhtemelen Bertay Fişekçi'nin kendisidir; doğrudan cep/WhatsApp hattından ulaşmak en hızlı yol. Ücretsiz e-kitap, kitapçık ve 'tanışma toplantısı' CTA'larıyla çalışan klasik bir bilgi/eğitim hunisi var, yani lead-magnet ve içerik pazarlamasına yatkın; kurumsal eğitim/koçluk bütçesi olan İK ve orta-üst kademe yönetici hedef kitlesine satış yapıyor. Site WordPress+Elementor üzerinde, ayrı bir kurumsal/tüzel kimlik (VKN, ticari unvan, ofis) sitede teşhir edilmiyor; bu da küçük/butik danışmanlık operasyonu izlenimi veriyor.

Firma Açıklaması

23 yıl boyunca Tıbbi Cihaz Sektörünün en büyük üç firması olan Siemens, Philips ve General Electric’te çalıştım, bu kariyerim boyunca çok farklı milletten insanla çalışma imkanım oldu. 5 yıl Almanya’da oturdum, Kore ve Avusturya ekipleri ile bir cihazı tasarladık, Azeri ekiple birlikte pazarı büyüttük, Türkiye’ye ilk PET cihazının getirilmesinde rol oynadım. Tüm bu süre boyunca tüm müdürlerimi izledim, tüm takımları gözlemledim, şirketlerin benimle birlikte dönüşümüne şahit oldum. Çıkan sorunları gördüm, daha iyi takım çalışması, insane daha fazla değer verilen şirket kültürü ve çalışanların koşa koşa gelecekleri şirketleri hayal ettim ve bu konuda çalışmaya başladım. Gallup istatistikleri dünyada çalışanların sadece %15’inin şirketlerine bağlı olduğunu söylüyor. Benim var olma sebebim, daha bağlı çalışanlar, daha açık ve güvene dayalı bir şirket ortamına katkıda bulunmak.